fbpx

Brev til redaktøren: Lyft ut sport, marknad och anläggningsfrågor till respektive region

GalopSport har mandag morgen modtaget nedenstående brev til redaktøren fra de to Jägersro-trænere Fredrik Reuterskiöld og Lennart J:r Reuterskiöld. Her belyser brødreparret en række vinkler på, hvordan Svensk Galopp kan ledes fremadrettet – blandt andet ved at hver region får selvstyre.


Hej Filip,

Vi kommer här med ett konkret förslag på hur vi tror SG kan bli framgångsrikt igen.

Sedan ett tio tal år sedan bildades Svensk Galopp ideel förening som består av tre sällskap. Sällskapen utser sina respektive fullmäktigeledamöter. Tillsammans är fullmäktige Svensk Galopps högsta beslutande organ.

Pga av att respektive sällskap bara tänker på sin region (ganska naturligt) så har det lett till att vi har haft en enorm omsättning på styrelseledamöter.

Många väldigt bra sådana har valts in och sedan avsatts.

Det i sin tur har lett till att vi haft ca 10 VD under dessa år. Det här systemet har visat sig inte fungera.

Gör så här istället:

  • Lyft ut sport, marknad och anläggningsfrågor till respektive region.
  • Ge varja region sin egen “påse” pengar och låt dom själva disponera sina pengar.
  • Låt ekonomi, inregistering och andra centrala delar ligga kvar centralt.
  • Vill Bro Park rida tex vintergalopp så är det en fråga för Stockholms Galoppsälskap.
  • Vill Göteborg rida stor del breddlopp är det deras egen sak osv.

Vårt nuvarande system har också förlamat den personal som jobbar för SG. Ingen har en känsla för “sin” bana längre, vi har förlorat själen på respektiva bana.

Idag måste sällskapen ge sitt OK i varenda fråga, och det blir inte effektivt. Det blir mycket lättare att påverka sin region om hur pengar skall disponeras.

VD idag har blivit en slav under sällskapen. SG, ST och ATG har gått igenom en tuff och dyr “skilsmässa”.

Resultatet har inneburit att ATG delar ut väldigt mycket pengar till sina ägare pga stort överskott. SG har idag ca 200 miljoner i intäkter och delar ut i prismedel ca 80 miljoner.

Vi gör alltså av med 120 miljoner på annat.

Vi måste enas om en gemensam målbild, öka prispengarna rejält till våra ägare som bär hela sporten.

Tävling med galopphästar är vår kärnverksamhet. Vi har försökt så kort som möjlig förklara de problem som vi har just nu och ett sätt att åtminstone bli av med några av dom.

Fredrik är den enda av alla dessa VD som fortfarande är kvar i sporten. Alla andra har i stort sett sprungit bort från galoppen och skakat på huvudet.

Mvh,

Lennart J:r Reuterskiöld och Fredrik Reuterskiöld

Picture of Filip Zwicky

Filip Zwicky

Stifter / Ansvarshavende redaktør. Mere om forfatteren

Seneste artikler

Scroll to Top