Vi har nu tröttnat på att inte få information från ledning och styrelse på SG. Personalen på Göteborg galopp har blivit uppsagda, samt avslutat sina anställningar och okända spekulanter vandrar runt på Angarn.
Har styrelsen och VD helt ignorerat fullmäktiges sparförslag och fortsatt följa sin egen linje där nedläggning av Göteborg galopp och försäljning av Angarn ingår?
Har man överhuvudtaget sett över de utvecklingsmöjligheter som finns på Angarn och de beräkningar som gjorts av tränare i en mycket välformulerad och genomarbetad insändare under hösten?
Vi har i nuläget inget förtroende för styrelse och ledning på SG och vi vill att det skall komma till styrelse och lednings kännedom hur vi ser på situationen med vår bana i Göteborg och anläggningen på Angarn och vi vill också att aktiva på andra delar i Skandinavien skall få denna information.
Har man funderat över värdet i Sveriges bästa (och Sveriges enda 2015?) gräsbana, Göteborg galopp? Då det ännu inte tagits ett spadtag på Önsta funderar vi över om det verkligen är realistiskt att tro att det kommer kunna avridas gräslopp där 2015.
Vi tycker att det är djupt beklagligt att det gått sådan prestige i driften av Göteborg galopp. Där allt handlar om att det, ur ledningens perspektiv inte passar särskilt bra att Ann Gillberg och hennes medarbetare gör ett så bra jobb med en bana som man från ledningen vill avveckla.
Det blir dessutom rent absurt med tanke på personalen på Göteborgsbanans kunskap och låga lönekostnad. Så vitt vi vet så är lönekostnaden för Ann Gillberg och hennes två kollegor densamma som för Göran Terninger, det vill säga tre till priset för en! Och då är givetvis inte mångmiljonbeloppet från Arena Service eller Mälarturf inräknat som ju anlitas för underhåll av Täbys bana, utöver Göran Terninger.
Varför använder man sig inte utav den spetkompetens som Ann Gillberg innehar för att få ordning på gräsbanan på Täby samt vid anläggandet av den nya gräsbanan på Önsta? Ann har själv erbjudit sig att vara behjälplig och tillgänglig för hela SG.
Hur kan man som VD och ledning överväga att lägga ut skötseln av Göteborgsbanan till Arena Service eller Åby Travet i dessa besparingstider? Vi tycker det är fullkomligt omdömeslöst, dessutom tydliggör det ledningens vision än mer – att på sikt avveckla banan. Då kan man ju i efterhand säga att driften var för dyr, och/eller att banan inte är i tävlingsmässigt skick.
På Åby Travet har man stora problem med att klara av underhåll och drift av sin egen travbana, de aktiva har varit ytterst missnöjda och vid flera tillfällen får man konsultera experter i Halmstad och betalat dyra pengar för detta. Så att personalen på Åby Travet skulle klara av att sköta en gräsgaloppbana är både otänkbart och befängt!
Dessutom bör man ganska enkelt kunna räkna ut att entreprenörsdrift av banan en säsong kommer kosta långt mycket mer än Ann och hennes två kollegor och att detta ens kommer på förslag anser vi vittna om total inkompetens och bristande omdöme hos ledningen.
I sammanhanget med sportens ansträngda ekonomi finner vi det också ytterst graverande att vår VD har en månadslön på drygt 110 000 kr, att sportchef har drygt 70 000 kr och att administrativ chef har drygt 70 000 kr.
Innehar personalen på avgörande poster inom SG akademiska meriter, spetskompetens, arbetslivserfarenhet, personlig lämplighet och samarbetsförmåga som krävs för den arbetsroll de har?
Vi ställer oss mycket tveksamma till att så är fallet. Som en jämförelse i sammanhanget kan nämnas att flygbolaget SAS under 2012 genomförde lönesänkningar hos personalen som en följd av ansträngd ekonomi. VD sänkte sin lön med 20 % och övriga tjänstemän sänkte sina löner med 15-17%.
I besparingstider finner vi det fullkomligt oacceptabelt att ledningen för SG har så höga löner, samt diverse andra förmåner och agerar så omdömeslöst med att sitta i dyra kontorslokaler på Hästsportens Hus, när det finns tomma och kostnadsfria på Täby, att betala diverse externa konsulter för olika projekt och samtidigt låta besparingsåtgärder främst drabba alla aktiva i sporten.
Ni måste tänka om eller avgå! Ni måste prioritera kärnverksamheten; att föda upp, att äga, att träna och starta häst. Ni måste prioritera att galoppsporten skall överleva och utvecklas på ALLA befintliga banor i Sverige.
Li Wolf
socionom & leg psykoterapeut, KBT
Mikaela Jahreskog
Fil kand, personalveteare
Amatörtränare och amatörryttare i Göteborg.
