KOMMENTAR:
SG i kris eller informationsbrist? Dags för en oberoende granskningskommission!
Framtidsutredningen (Karlanderska) kom till slutsatsen att den bästa ekonomiska och kulturella förvaltningen av galoppsporten skulle vara en central organisation med öppna sällskap som medlemmar vilande på en värdegrund bestående av respekt, öppenhet, demokrati och ansvar.
Då var alla i referensgruppen överens om dessa ledord som idag inte kännetecknar verksamheten inom Svensk Galopp.
Hans Hansson valdes till ordförande. Med undantag för att två av sju ledamöter sedan dess bytts ut på sin egen begäran har styrelsen varit intakt.
Informationen om styrelsens arbete har varit bristfällig, vilket definitivt inte bygger något förtroende från medlemmarna. Fram till mars 2012 publicerades SG:s styrelseprotokoll på hemsidan. Sedan dess har inga nya protokoll redovisats och därmed är den objektiva insynen nu helt undanröjd.
Vid en snabb och ofullständig granskning av officiella siffror och fakta framkommer en mycket illavarslande bild av hur förvaltningen av Svensk Galopp har skötts.
SGAB har gått med ett samlat underskott (resultat före bokslutsdispositioner) för åren 2009 – 2011med –19,5 miljoner kr. Enligt obekräftade uppgifter lär 2012 inte bli något trendbrott. Av SGS medlemsmöte 2013-02-11 om bl.a. 2013 års budget får vi bekräftat att ekonomin i sporten inte är, eller har varit, i balans på många år.
Man lånar av framtiden och utöver marginella besparingar läggs största delen av sparkravet på sänkta prissummor utan att redovisa någon reduktion av personalkostnader. Hans Hansson gick till val 2009 med att han skulle sänka personalkostnaderna med 10 miljoner kronor vilket inte skett.
Styrelseprotokollen har i början av varje år aviserat en budget i balans och sedan har det gått successivt sämre och sämre under året. Det är särskilt anmärkningsvärt mot bakgrund av att företagets intäkter är i stort sett fastställda i början av året. Det är således den ekonomiska styrningen som ger anledning till oro.
Bolaget har ökat sin checkkredit från 6 miljoner till 22 miljoner i början av 2012 och är idag uppe i drygt 25 miljoner.
Kapitalet i bolaget har återställts genom en uppskrivning av värdet på fastigheten Angarn.
Ett räntefritt lån på 7 miljoner kronor har lämnats från dotterbolaget ATG för att finansiera ett gemensamt datasystem. Lånet skall betalas av köpeskillingen från Täby.
Vid medlemsmötet i SGS fick vi veta att en del av underskottet 2012 täcks av markförsäljning på Angarn, c:a 6,5 miljoner. Man använder således kapital till att finansiera driften.
Önsta är ett byggprojekt i storleksordningen 200 – 400 miljoner kronor. Projektgruppen och även styrgruppen har bemannats med personer, som alla objektivt sett saknar projektledarerfarenhet. Oavsett om det är respekterade och uppskattade personer på alla andra sätt, så har de aldrig ansvarat för omfattande byggprojekt än mindre byggnation av en kapplöpningsbana.
Kostnaden för marken på Önsta förefaller omotiverat hög, ungefär den dubbla jämfört med vad som betalats för prestigegårdar i Stockholm 2012. En mycket bra förklaring saknas.
En lång rakbana var ett starkt önskemål som framfördes på fullmäktigemötet 120218. Föreliggande förslag inrymmer en rakbana på 1000 m med bibehållen plats för målet. Reviderade förslag avseende utformningen av Önstabanan har blivit allt mindre likt en kapplöpningsbana av internationell typ och allt mer likt Täbys gamla ovalbana. Även en bra förklaring till detta behövs INNAN alla oåterkalleliga beslut är tagna.
Nationaldagsbanan har diskuterats under ett par år och ännu vet vi inte om den kommer till utförande.
Ekonomiska prioriteringar och besparingar sker inte i samråd med oss kunder och missnöje möts av styrelsen med förtiganden, fördömanden eller möjligtvis en halvhjärtad förklaring. Vi har idag mer känslan av att önskemål från oss kunder är något som besvärar ledningen, än något som skall tillgodoses. Eftersom det bara finns en galoppsport i Sverige envisas vi med att vi har ”rätt” till en bättre förvaltad sport än det vi upplever att vi får idag.
När en extern, (konsultkontrakt), VD från näringslivet med dokumenterad projekterfarenhet blir avsatt en vecka före kontraktsperiodens utgång, utan föregående avisering och utan någon form av förklaring vare sig inofficiellt till VD eller officiellt till organisationens medlemmar trots enträgna frågor från båda håll så dyker frågan upp vad det är som inte låter sig berättas.
Styrelsen har rätt att avsätta och/eller låta bli att förlänga ett avtal med VD men när det sker flera gånger inom kort tid så anser vi att detta kräver en förklaring i klartext.
Förtroendekrisen är närmast total och för att förbättra beslutsunderlaget inför vårens röstningar och återupprätta medlemmarnas förtroende kräver vi att Svensk Galopp omedelbart gör som andra ifrågasatta företag, d.v.s. tillsätta en oberoende kommission som saknar tidigare kontakter med styrelseledamöter, tjänstemän och deras närstående för att göra en fullständig genomgång [due dilligence] av organisationens styrning, riskhantering, kapitalsituation, produkter (kvalitet på tävlingsverksamhet och tjänster till utövare) och uppträdande mot kunder.
Granskningsrapporten bör vara publicerad före valen till fullmäktige, d.v.s. om c:a en månad. En sådan rapport kostar en del, men det är att se som en nödvändig investering i förtroende och demokratiutveckling i sporten. Framkommer inga anmärkningar kan vi känna oss lugna och vår oro bemött med respekt. Värdet i goodwill torde vara lika stort oavsett vilket resultat en utredning kommer fram till.
Stockholm den 14 februari 2013
Pontus Wickzell Stefan Larsson
Klas Kjellman Susanne Sivrup Rosenqvist
Maria Lamm Christer Hederud
Lennart Sr Reuterskiöld
