GalopSport har modtaget nedenstående åbne brev fra træner, hesteejer og opdrætter Jessica Long til Svensk Galopps formand, Anders Lilius. Brevet er skrevet i kølvandet på podcasten “I Galoppspåret”. Link til podcasten findes i forlængelse af brevet.
Replik till Anders Lilius
Jag vill först och främst tacka Anders Nilsson till en lysande idé med hans podd i Galoppspåret. Äntligen har vi fått ett vettigt diskussionsforum där vi kan belysa alla aktuella frågor och intressanta diskussionsämnen som dyker upp i den sport som vi alla brinner för!
Jag känner efter samtalet att jag bara måste få belysa en del av de saker som framkom i diskussionen med Anders Lilius och undertecknad i avsnitt nr 15. Saker som sades och som jag anser är skrämmande och undrar om fullmäktige, dvs de ägande sällskapens representanter är beredda att stå bakom.
Det saknas vision för sporten
Vi har en ordförande som helt saknar framtidsutsikter och ingen målbild över var sporten ska ta vägen, hur den ska se ut i framtiden. Och på det viset får vi heller ingen ledning i hur vi ska ta oss dit.
Ordförande erkänner att under hans tid vid makten, dvs sedan 2018 med kort uppehåll under hösten 2023, pekar alla siffror rakt ner. Antal födda föl har from 2019 tom 2024 gått från 195 till 134. Hästar i träning 2019 från 915 till 684.
Men han har ingen som helst plan för att vända dessa pilar. Men understryker att det har varit ett stort misslyckande. Kanske dags för en konsekvensanalys och en handlingsplan
Mångårig bristande ekonomisk styrning har lett till en ekonomi i fritt fall
Ekonomin har under åren 2021-2023 gått back med 70 miljoner kronor. Här är vi rätt säkra på att Jägersros kostnader har hållits i balans under en längre tid då vi har haft samma antal anställda, arrendet till Skånska Travsällskapet har varit detsamma (följt index) samt att prispengarna har varit detsamma som i resten av Sverige.
Det vill säga att det inte är verksamheten i Skåne som blöder. Det gör oss också trygga i att vi kan hålla den budget som är lagd för Bara. Dessutom är SFK trygga och med att bedriva en verksamhet av den kalibern i framtiden.
Att ordföranden i intervjun lyfter fram att de sämsta åren ekonomiskt var 2023 och 2024, vill han hävda att detta skulle vara på grund av den ordföranden som satt under en kort period innan hon valde att avgå på grund av hot om misstroendevotum från två av sällskapen, är bara pinsamt.
Det som hände var att i den genomlyssning som genomfördes uppdagades svåra missförhållanden rörande ekonomistyrningen, felaktiga bokföringsrutiner etc och en ekonomi i fritt fall. Det än knappast något som orsakats under den nya ordförandens korta tid vid styret.
Det var så klart konsekvenser av bristande styrning och kontroll under ett flertal föregående år. Under nuvarande styrelseordförandens ledning.
Vi måste ändå anses som en relativt rik organisation när vi får 160 miljoner kronor om året? Plus insatser, BTS-avtal, hyror och etc. Men att vi förbrukar mer än det är ganska klart.
Bristande styrelsematerial inför beslut
När ordföranden får ansvaret för att lämna ifrån sig undermåliga beslutsdokument så skyller han ifrån sig på övriga i styrelsen, på tidsbrist eller på fullmäktiges (dvs ägarrepresentanternas) kompetens och förmåga att ta till sig materialet.
Vi har sällan skådat så mycket mötesmaterial som har varit felaktigt, för sent utskickat etc. som de senaste åren.
Materialet som skickades ut som underlag för beslut om travspåret var direkt undermåligt. Och det ville styrelseordföranden inte ens tala om i samtalet med hänvisning till att det nu är passerat. Men så kan man väl inte resonera.
Att vi i Skåne vill belysa materialets kvalitet är att alla som är läs- och räknekunniga och på riktigt tog till sig materialet, kunde inse att travspåret med träning och stallar på annan plats var osedvanligt dåligt underbyggt, sannolikt inte ens genomförbart och i den mån det skulle ha genomförts inneburit en kostnad över de kommande 25 åren som vida överstigit den kalkyl som gäller för en samlad anläggning i Bara.
DET tillsammans med att en samlad anläggning för verksamheten där vi själva råder över förutsättningarna, är själva grundbultarna för att välja Bara.
Att styrelsen med så dåligt underbyggt material och bristfälliga kalkyler önskade ta beslut som avgör förutsättningen för verksamheten i Skåne för 25 – 50 år framåt med motivet att det skulle bli billigare än Bara och därutöver ge lägre räntekostnad (1,7 MSEK) och lägre kostnader för ATG – är inget annat än förbluffande och stärker inte SFKs förtroende för styrelsen.
Nytt avtal med ATG – utan att villkoren får granskas av fullmäktige
När representanter från SFK vill ha en närmare och djupare presentation angående villkoren i det nya avtalet med ST/ATG som bland annat reglerar hur utdelningen ska se ut i framtiden, blir vi anklagade för att vara besvärliga och inte lita på det jobb som är gjort.
Nej det kallas att ta ägaransvar. Ja alla besitter inte den kompentensen som kanske krävs för att förstå ett sådant avtal, men vissa i fullmäktige gör det och som vi hade, för vår trygghet, önskat att vi fick bättre insyn. Nu pressades ett beslut igenom med uppmaningen om att det är det bästa vi får, take it! Där är inte ens engång or leave it
Från SFKs håll var vi genuint oroliga på längre sikt för SGs utveckling och förutsättningar. Att komma med slutförhandlade och ultimativa beslut som håller ägarna utanför loopen är ett klassiskt maktspel…
Splittringen behöver helas
Vi är alla medvetna om den klyfta som finns inom Svensk Galopp, men för att minska denna behöver vi en ledare som kan gå över gränserna för att förena oss, se oss alla, tala med oss alla och föra oss framåt. Den personen visar Anders Lilius klart och tydligt att han inte är.
Att få sällskapen att dra åt samma håll, känns ju ganska naturligt, hur gör man då? Jo som en ledare för de tre sällskapen tar man föring, hälsar alla välkomna. Lämnar ifrån sig väl underbyggda och genomarbetade dokument.
När det kommer till jobbig och svår information tar man tag i det med de sällskapen det berör och ser hur man kan göra det bästa av situationen och hittar lösningar. Man skickar inte sina VDar framför bussen och kommer inte med ny information på sittande möten med fullmäktige.
Att vi har den organisation vi har med en fullmäktige som representerar ägarna, dvs de tre sällskapen, är beslutat i våra stadgar och är en beslutsordning som vi har haft länge. SFK har förespråkat att försöka dra ner antalet ledamöter av fullmäktige men det röstades ned av övriga sällskap.
Att vi i Skåne, under de svåra år som varit bland annat med osäkerheten kring ny anläggning för vår verksamhet i Skåne, under många år varit kritiska till ledningen kan inte förenklas med att vi är känslomässigt styrda och besvärliga. Vi framför sakliga skäl och argument men avfärdas.
Att SFK nu vill bryta sig ur Svensk Galopp AB innebär inte att vi inte vill vara med som en del av ett större skandinaviskt samarbete. Det är SG som kommer att sköta de ekonomiska funktionerna åt oss, registrering av hästar och etc och det är vi fortfarande en del av. Så att vi sköter den regionala verksamheten själva innebär inte att vi inte är med på det stora planet.
Att det är upp till oss aktiva att attrahera hästägare har Anders helt rätt i, det är vårt jobb. Men ur en skånsk synvinkel så måste vi ha en anläggning att ta dem till. Vi har idag Jägersro som alla vet kommer att stängas ner.
Men att äga häst är en livsstil, en upplevelse, något man vill göra över en längre tid. Och eftersom framtiden varit så oviss här nere så har många valt att inte förnya sitt hästmaterial. Jag är väldigt förvånad över att det faktiskt ser så bra ut som det gör i Skåne för närvarande trotts situationen.
Tänk om vi hade haft ett klart avtal med Bara Hippodrom en enig styrelse som jobbade framåt och aktivt för att hitta lösningar. Då är jag rätt säker på att det sett ännu bättre ut på Jägersro.
ATG intressantare än galoppsportens utveckling
För vår styrelseordförande verkar ATG vara intressantare än galopp. På frågan om vad som varit intressant svarar han samarbetet med ATG, TPAB-avtalet. Var finns intresset för sporten, hästvälfärd och framtidsvisionerna?
Anders nämner att han som representant i ATGs styrelse har ett ansvar för att se till ATGs bästa. Så må det vara, men han sitter väl därför för att bevakas galoppens intresse i synnerhet.
En undran är hur och vem utsåg Bengt-Ove Hedborg till galoppens kandidat för valberedningen till ATGs styrelse?
Öppna ord till Anders
Anders, vi har haft rätt många av dina företrädare, efterträdare, VDar och styrelseledamöter och andra som har kommit och mött oss tränare på Jägersro, jag kan med handen på hjärtat säga, att inte en enda av dem har varit rädda för några ruttna tomater, så klimatet på Jägersro har kanske inte med oss att göra utan mera hur vi blir bemötta av dig. Att bemöta människor så som man själv vill bli bemött brukar vara ett bra ledord.
När Du Anders som styrelseordförande säger till mig ”varför bryr du dig, du tänker ju flytta till Irland”. Nej Anders, det är inte ett lämpligt svar till någon av dina aktiva idag. Fråga istället, vad kan vi göra för att du ska stanna kvar??
Och ja Anders jag har haft starthästar på några av de största banorna runt om i världen på de stora meetingen, jag har ägare som vill dit igen. Jag letar hela tiden efter upplevelser att ge våra hästägare, att äga häst är så mycket mera än att bara springa runt ett varv på ”vilken potatisåker” som helst. Här har du uppenbarligen inte förstått någonting alls.
För att ha en hälsosam sport krävs det att du har en tränarkår som mår bra som kan uppmuntra sina hästägare att återinvestera årligen i nya unga hästar som är redo att ta sig an de uppgifterna som vi kan hitta till dem. För detta krävs det en uppfödarkår som också är beredda att förse oss med dessa hästar, år ut och år in.
Galoppsportens drivkraft runt om i världen är passionen till hästen, sporten och utvecklingen av den. Den förståelsen verkar ha gått dig helt förbi.
Att vi i Skåne brinner så starkt för Bara beror på att vi ser att det har en geografisk lokalisering som är näst intill perfekt. Ett område som kommer att utvecklas till något unikt i en anda där alla golfbanan, SPA-hotellet samt galoppbanan kan komplettera varandra utan att konkurrera med varandra.
Samtidigt som det ger oss en möjlighet att ta in hästarna och deras välfärd in i nästa era när förändringens vindar blåser inom hela hästnäringen, även globalt sett. Och samtidigt till en ekonomi som inte innebär en ökad belastning för Svensk Galopp.
Vi har så svårt att förstå varför det fortsatt finns delar av vår organisation som inte delar vår vision. Du Anders pratar om att vi måste ha andra inkomstkällor än ATG och den möjligheten ges i Bara med en ändamålsenligt byggd arena för dessa arrangemang.
Jag avslutar med din öppningsreplik ”var gick det fel”? Ja Anders Lilius det undrar jag också, du är inte en värdig ledare för den sporten som jag är född in i. Jag hoppas att fullmäktige inser det nu också.
Med hopp om att vi Skåne nu engång för alltid själva kan få ansvara för verksamheten i Skåne och därmed förverkliga Bara Hippodrom, tillsammans med Svensk Galopp.
God Jul och Gott Nytt År
Jessica Long
